Команда юристов — Юрлидрус пишет для Вас. Мы рассказываем наш опыт, которого у нас более 35 лет, что позволяет давать правильные ответы на все, что может потребоваться в различных аспектах жизни и сейчас рассмотрим — Анкета обратной связи сотрудника на испытательном сроке. Если все же для ответа на Ваш вопрос требуется быстрый ответ в вашем городе, то лучше воспользоваться консультантом на сайте. Но лучше спросить в комментариях.
Внимание, данные могут быстро устаревать, законы очень быстро обновляются и постоянно дополняются, поэтому подписывайтесь на нас в социальных сетях, чтобы быть в курсе всех обновлений материала.
Характеристику на сотрудника после периода испытаний составляет его непосредственный руководитель. В ней отражаются не только его деловые качества, но и способность работать в коллективе, мобильность, социальная адаптация, уровень культуры и стрессоустойчивости. Далее эта характеристика прикрепляется к отчету (по результатам испытаний).
Если предприятие существует уже не первый год, то обычно разрабатывается свой определенный алгоритм проверки новых сотрудников в течение испытательного периода. Для этого, руководством, разрабатывается специальное положение.
Как пройти?
С другой стороны, за время испытательного срока человек делает выводы и четко определяет для себя – комфортно ли ему будет в дальнейшем работать в этом коллективе, устраивает ли его заработная плата или стоит поискать другой вариант.
Чтобы понять, соответствует ли новичок должности, на которую он претендует, нужно на протяжении всего испытательного срока следить за результатами его деятельности, требовать от него отчеты, фиксировать недостатки.
В каких документах прописать условие об испытании работника
Стоит учесть, что работодатель не может расторгнуть трудовой договор, если он недоволен результатами испытания, связанными с нарушением актов, с которыми работник не был ознакомлен под роспись. В числе таких документов:
Что делать, если работник не прошел испытательный срок
На сотрудника, который находится на испытательном сроке, работодатель должен вести трудовую книжку. В ст. 66 ТК РФ уточняется, что «работодатель (за исключением работодателей — физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями) ведет трудовые книжки на каждого работника, проработавшего у него свыше пяти дней, в случае, когда работа у данного работодателя является для работника основной».
Сотрудник не должен самостоятельно искать свое рабочее место, людей с которыми ему придется непосредственно работать. Если в первый день он будет чувствовать себя растерянным и ненужным, то, скорее всего, долго не задержится.
В течение первой недели нового сотрудника его обязанности должны обсуждаться с его руководителем вместе с ключевыми целями и показателями, которые будут использоваться для измерения результатов.
Как быть, если не согласны с увольнением на испытательном сроке
Если вы решите, что работа вам не подходит, сообщить об этом нанимателю нужно не позднее чем за три дня до увольнения. Для этого необходимо подать стандартное заявление, никаких специальных документов не потребуется.
По сути в гражданском договоре не должно быть ничего, что указывает, что сотрудник постоянно работает в компании. Трудовой кодекс говорит, что при сомнениях суда, гражданско-правовой договор переквалифицируют в трудовой.
Три частых нарушения
Если заключить гражданский договор, не нужно готовить объяснительные при увольнении, платить отпускные, компенсировать переработки, а сотрудник не пойдет в трудовую инспекцию. При этом работодатель видит, как сотрудник работает. Если работа понравится, работодатель оформит сотрудника в штат по трудовому договору.
Как уволить
- требовать от сотрудника соблюдать внутренний распорядок и контролировать его время;
- выполнять постоянные обязанности, а не разовую работу;
- выделять постоянное рабочее место и оборудование для работы;
- оплачивать работу по ставкам и тарифам, как сотрудникам из компании.
В действующих правовых актах указывается возможность работодателей устанавливать в компании испытательный срок. Это нужно для того, чтобы быть уверенным в компетентности сотрудника. Кроме того, за этот период гражданин может сделать выводы о работе в фирме и передумать трудиться там.
Правовая база
Заключение рассматривается как акт итогового значения. Подготовка его основывается на данных отчета и характеристики. Предусматривается анализ и обобщение всех результатом осуществляемой лицом трудовой деятельности. Описывается только период, на протяжении которого испытывалось лицо.
Образец
Кроме того, учитывать нужно то, что гражданину требуется пройти адаптацию в условиях коллектива. Это говорит о том, насколько быстро он сможет влиться в сложенную трудовую семью. Опытным сотрудникам нужно оказывать поддержку новым работникам, не оставлять их в сложных ситуациях.
- Не примыкайте к кланам сотрудников и не начинайте дружить против или за кого-то с другими коллегами. Офисные интриги до вас ещё дотянутся, дайте себе время разобраться, почему существует клановость, существует ли она вообще и кто на самом деле добрый герой, а кто — злой.
- Не сидите на развлекательных ресурсах, видео порталах, в социальных сетях и не торчите в телефоне, иначе вас могут неправильно понять. Постепенно вы погрузитесь в коллектив и поймёте, что к чему и можно ли, например, фоном слушать не треки с шары или Яндекс.Музыки, а что-то с Ютуба. Мелочь, а сколько уважения к негласным правилам компании!
- Не отделяйтесь от всех. Политика «я сюда работать пришёл» не самая лучшая для командной работы и тем более не самая удачная для новичка, которому предстоит разобраться в бизнес-процессах.
- Не валите свои ошибки на соседа, компьютер, сеть, погоду и пробки. Если накосячили в работе, извинитесь, объясните причины и попросите помочь вам разобраться. А ещё лучше спросите до того, как сделаете по-своему, даже если вы Senior Java Developer или зам. начальника отдела — вполне вероятно, что в компании есть негласные правила работы, code style и прочие внутри корпоративные принципы.
Больше особо ничего от вас на испытательном сроке не нужно: ни пивных вечеринок, ни требований билетов на дорогие конференции, ни рац. предложений. Будьте чуть дороже тех ожиданий, которые предъявил работодатель и спустя три месяца у вас будет отличный ресурс для того чтобы развернуться как профи и как человеку.
- К реальным практическим задачам. Скорее всего, руководитель подразделения или компании предложит вам сделать какое-то задание прямо у него перед носом. И это всегда стресс! Рекомендую вам не тушеваться, а приступить к решению и рассуждению — нередко хода мыслей и выбранных методов поиска решения уже достаточно для того, чтобы будущий босс сделал выводы. Если дело застопорилось (ну не помните вы тот или иной алгоритм), вспомните, что вы не на экзамене, вы сейчас на равных с оппонентом, поэтому спросите, насколько необходимо в работе знание таких вещей на память, не проще ли воспользоваться Google, а время потратить на архитектуру проекта и рефакторинг?
- К теоретическим вопросам по специальности и связанным с ней моментам — особенно это касается соискателей начальных позиций. Например, если вы идёте на инженера по тестированию, весьма вероятны вопросы на знание модели OSI, основ UNIX, каких-то базовых команд, видов тестирования и т.д. Здесь выкрутиться с «посмотрю в Google» не прокатит, поэтому, если вы не уверены в себе, подготовьтесь к собеседованию заранее, освежите свои знания основ той специальности, на которую вы идёте.
- К вопросам «на приколись», которые выдадут ваше умение мыслить, формулировать, вести себя и т.д. В крупных корпорациях это могут быть те самые жуткие вопросы, о которых часто пишут в интернете (За какую сумму денег вы помоете все окна в Сиэтле? или Разработайте план эвакуации для Сан-Франциско), в небольших компаниях это, как правило, либо полный неадекват с глупым юмором либо хорошие, внятные вопросы от крепкого профессионала (Что такое тестирование одним словом? Как думаете, уже создана идеальная программа?).
- К личным вопросам из разряда хобби, путешествий, языков, состава семьи и т.д. В такие моменты стоит забыть, что вы на собеседовании и отвечать максимально открыто, так вы вызовете симпатию и продемонстрируете умение переключаться между работой и личной сферой.
- К вопросам о прошлой работе — к слову, их могут задать на любом этапе. Совет один: не поливать грязью, не нести сор из избы, не стоять одному такому в белом пальто среди конченых говнюков. Расскажите о хорошем, нейтрально обозначьте причину ухода. И да, не сделайте обратную ошибку, не перехвалите предыдущее место, а то нарвётесь на вопрос: «А чё ушёл-то тогда?»
Остальные вопросы и темы разговора обычно сводятся к перечисленным. Главное на этом этапе помнить, что сейчас с вами говорят не как с соискателем, а как с профессионалом, эту свою сторону и демонстрируйте.
▍Несколько простых советов, о которых мы забываем:
Ко мне в отдел пришёл работать маркетолог, типичный представитель born in XXI, но 30 лет от роду. Биться о него было бесполезно, он считал ровно две вещи: то, что он никому ничего не должен и свою заработную плату. Мне, ещё неопытному руководителю, казалось, что это моя вина, нужно доучить, вытянуть, но… В общем, решили увольнять с испытательного срока, пропустили нужный период и дальше уже начался суровый ТК РФ, а уходить по собственному герой наш не хотел. Проработал он год, пока его родственники не устроили в межгалактическую корпорацию на готовое место. Год неэффективной работы целого члена команды, год моей дичайшей перегрузки вопросами маркетинга!
Контрольно-дисциплинарный комитет (КДК) Российского футбольного союза (РФС) установил для «Ростова» после инцидента с болельщиками «Спартака» и ОМОНом на домашнем матче команды испытательный срок до конца сезона, при новом нарушении к клубу будут применены более строгие санкции, чем условная дисквалификация домашней арены.
Как убедиться, что анкета правильно заполнена
Испытательный срок не может быть более 3 месяцев. Для отдельной категории руководящих должностей (руководитель организации, главный бухгалтер или их заместители) установлен максимальный период, равный полугоду.
Отчет о прохождении испытательного срока пример
Анкета – это не обязательный документ, работодатель вообще не вправе ее требовать от соискателя. Тем более руководство предприятия не имеет право настаивать на разглашении какой-либо персональной информации, сведений о семье, религиозной принадлежности или политических убеждениях.
Особое внимание необходимо обратить на то, как коллектив смотрит на нового человека, насколько конструктивны его замечания, как он ведет себя в нестандартных ситуациях. Выясняется мнение тех сотрудников, которые непосредственно контактируют с новичком по работе или вне рабочего места (обеденный перерыв, различные мероприятия, включая корпоративны).
Это надо знать. Потенциал работника — профессиональные знания, умения и навыки, жизненный и производственный опыт, социально-психологический тип личности, уровень общей культуры, состояние здоровья, работоспособность и ряд других характеристик, которые позволяют сотруднику соответствовать профессионально-должностным и психофизиологическим требованиям, успешно выполнять производственные функции.
Блок-схема основных процедур управления персоналом при прохождении испытательного срока
- высоким уровнем профессионализма;
- умением ясно и доступно объяснять и, если надо, убеждать;
- готовностью уделить свое время новому сотруднику;
- практическим опытом, которым будет делиться, причем достаточно успешным;
- способностью к конструктивной критике, чувством юмора, умением справедливо оценить и, если необходимо, поправить;
- призванием и любовью к своему делу.
Заключение составляется на основании отчёта и характеристики сотрудника. Разрабатывается этот документ специалистом по найму персонала, либо одним из квалифицированных коллег нового сотрудника, который работает на схожей должности. Заключение фактически обобщает все результаты труда нового работника во время испытания, чтобы руководителю организации было легче принять мотивированное решение относительно дальнейшего сотрудничества с новичком.
План нужен для того, чтобы испытательный срок был не просто периодом адаптации человека в новом коллективе. Качественный план покажет, способен ли нанятый работник быстро и эффективно выполнять свои обязанности. И сам сотрудник также поймёт, стоит ли ему оставаться на этой должности или лучше подыскать новое место.
Планирование
Если организация существует не первый год и её руководитель часто нанимает персонал с условием прохождения испытательного срока, то неизбежно складывается некий алгоритм проверки знаний и навыков новых работников.
Наставником может стать сотрудник, равный по должности подопечному, либо занимающий более высокую ступень иерархической лестницы (непосредственный руководитель нового работника, старший по должности коллега новичка из его структурного подразделения). Ему разрешается работать не более чем с двумя новыми людьми. Оценить достижение работником запланированных целей в ходе испытательного срока помогает мониторинг, который осуществляются с использованием трех документов (см.
15 вопросов вашим сотрудникам: от адаптации до выходного интервью
В то же время в связи с изменением стратегических целей компании или задач подразделения может пересматриваться размер и периодичность выплаты премий, бонусов, комиссионных вознаграждений и т.В большинстве случаев эйчары используют интервью и анкеты вместе, отдавая предпочтение анкетированию. Хочется обратить внимание на то, что анкеты и интервью стоит применять не только к потенциально прошедшим испытательный срок, но и к «выбывающим» из гонки за работу.5) Хорошо, если в компании действует «внутренний форум» или корпоративная рассылка и можно представить нового сотрудника (вложив фото, название должности, сферу ответственности, биографические нюансы, контактную информацию), представить лично сотрудникам компании;Испытательный срок может быть установлен лишь с письменного согласия работника.
Анкета на испытательном сроке
На основании этого отчета и личных наблюдениях начальник нового сотрудника составляет на него характеристику на испытательном сроке. Вместе с отчетом и характеристикой пишется заключение менеджером по персоналу.
